La inclusión es cosa de todos: MujerFarma AMELAF

Las mujeres en la industria farmacéutica, dice el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), nos enfrentamos al conflicto entre la inflexibilidad laboral y su intersección con la vida personal. La principal demanda es la disponibilidad de horario y el reto es mantener el equilibrio entre el trabajo y el desarrollo profesional, así como la familia y la vida en pareja.

Bajo ese contexto, McKinsey & Company sostiene que la integración de mujeres en las empresas no es solo una decisión correcta, sino una estrategia económicamente inteligente, dado que ayudamos a buscar soluciones desde diferentes perspectivas. En cambio, no fomentar políticas de diversidad e inclusión puede provocar un abordaje muy limitado para cualquier estrategia a favor de la competitividad y el desarrollo.

De acuerdo con el estudio «Ambición», McKinsey & Company considera que la inclusión y la perspectiva de género están en deuda con las mujeres, ya que, a pesar de que las empresas que tienen a mujeres en su equipo directivo presentaron un incremento de 44% en el nivel de rentabilidad sobre la inversión y un margen de utilidad superior en un 47%, tan sólo una de cada 200 mil mujeres podría convertirse en CEO.

A pesar de que el rol de la mujer en la industria farmacéutica ha evolucionado significativamente en las últimas décadas, la Asociación Mexicana de Laboratorios Farmacéuticos (AMELAF) busca fortalecer los liderazgos de las mujeres y promover acciones específicas que ayuden a impulsar mucho más nuestra presencia en todas las áreas de este sector, creando la iniciativa MujerFarma AMELAF.

En ese contexto, les comparto algunas Reflexiones con Propósito que pueden ayudar a comprender y analizar el nacimiento de MujerFarma AMELAF, a partir de un aumento notable de la participación de las mujeres y de un cambio en la cultura corporativa, donde se valora cada vez más la diversidad de género como un motor de innovación y crecimiento:

Reflexiones con Propósito

1. Liderazgo femenino. A nivel global y en México, se ha visto un incremento en el número de mujeres que ocupan puestos de liderazgo en la industria farmacéutica. Aunque todavía hay una subrepresentación en los niveles más altos, las mujeres están liderando áreas clave como investigación y desarrollo, regulaciones, marketing y operaciones. La presencia de mujeres en comités directivos y consejos de administración también ha ido en aumento, lo que indica un cambio positivo hacia la equidad de género en la toma de decisiones estratégicas.

2. Barreras y desafíos. A pesar de los avances, las mujeres en la industria farmacéutica aún enfrentan barreras significativas, como la brecha salarial de género, limitaciones en el acceso a oportunidades de promoción y la falta de representación en los niveles más altos de dirección. Las responsabilidades familiares también pueden representar un obstáculo, dado que las políticas de conciliación entre la vida laboral y personal aún no están plenamente implementadas en muchas empresas.

3. Iniciativas de diversidad e inclusión. Muchas empresas farmacéuticas han adoptado políticas de diversidad e inclusión para abordar estas desigualdades. Estas políticas incluyen programas de mentoría para mujeres, capacitación en liderazgo y la promoción de un entorno laboral inclusivo que apoye el desarrollo profesional de las mujeres. Estas iniciativas buscan no solo aumentar la representación femenina, sino también asegurar que las mujeres tengan un papel activo en la toma de decisiones y el desarrollo de productos y estrategias.

La inclusión de mujeres en todos los niveles de la industria farmacéutica ha demostrado tener un impacto positivo en la innovación y en los resultados del negocio; los equipos diversos son más creativos y eficaces en la resolución de problemas, lo cual es crucial en un sector tan dinámico como el farmacéutico.